在實驗室裝修項目中，工程進度與成本控制是兩個至關重要的方面。實驗室裝修公司需要采取一系列措施來確保項目按時按預算完成，以滿足客戶的期望和需求。

首先，實驗室裝修公司應制定詳細的施工計劃。這個計劃應包括項目的時間表、關鍵里程碑、資源分配等。通過合理的時間規劃，裝修公司可以確保各個施工環節有序進行，避免時間上的浪費和延誤。同時，資源分配也是確保工程進度的重要因素。裝修公司應合理調配人力、物力等資源，確保各項施工任務能夠按時完成。

其次，實驗室裝修公司應建立有效的成本控制機制。在項目開始前，裝修公司應對項目的成本進行估算，并制定相應的預算。在施工過程中，裝修公司應嚴格控制各項成本，如材料費、人工費、設備費等。通過精確的成本核算和監控，裝修公司可以及時發現成本偏差，并采取措施進行糾正。此外，裝修公司還可以與供應商建立長期合作關系，以獲得更優惠的價格和更穩定的供應，進一步降低項目成本。

在施工過程中，實驗室裝修公司還應加強現場管理和溝通協調。現場管理包括對施工現場的安全、質量、進度等方面的監督和管理。通過加強現場管理，裝修公司可以確保施工過程的安全和順利，避免因施工問題導致工程進度延誤或成本增加。同時，裝修公司還應與客戶、設計師、監理等各方保持密切的溝通協調，及時解決施工中出現的問題，確保項目順利進行。

最 后，實驗室裝修公司應建立完善的項目管理體系。這個體系應包括項目管理流程、質量控制流程、風險評估和應對機制等。通過完善的管理體系，裝修公司可以確保項目從規劃到實施再到驗收的整個過程都得到有效控制和管理，從而提高項目的成功率和客戶滿意度。

綜上所述，實驗室裝修公司應通過制定詳細的施工計劃、建立有效的成本控制機制、加強現場管理和溝通協調以及建立完善的項目管理體系等措施來保障工程進度與成本控制。這些措施的實施將有助于確保項目按時按預算完成，提高客戶滿意度和公司的競爭力。